7 changements dans le modèle opérationnel des sociétés de gestion d’actifs (Etude EY Wealth Management)

EY Wealth Management vient de publier une étude sur les opérations d’investissement en gestion d’actifs. Le cabinet de conseil analyse comment les directeurs des opérations (COO) transforment leurs  modèles opérationnels afin de s’adapter aux défis du marché.

7 principaux changements affectent particulièrement ces modèles :

  1. Générer de la croissance en développant les canaux de distribution en se focalisant sur l’expérience client et la gestion de la marque
  2. Adopter une approche stratégique à la conformité réglementaire
  3. Définir et implémenter la prochaine génération de stratégie d’implantation globale
  4. Étendre l’usage de l’externalisation au travers du modèle opérationnel
  5. Identifier les économies de coûts dans les services partagés existants au sein de l’organisation
  6. Étendre et perfectionner la gestion de données et la sécurité des informations
  7. Rationaliser les applications, adopter des solutions orientée business et tendre vers plus de simplicité au niveau des infrastructures

Ces changements opérationnels impactent indirectement tous les niveaux de l’organisation des sociétés de gestion d’actifs. Nos clients gérants indépendants, banques privées et family offices sont concernés par ces évolutions. Nous les accompagnons au quotidien en leur fournissant les outils nécessaires pour soutenir ce besoin d’évolution:

  • Gestion multi-sites et environnement multi-devises pour faciliter une stratégie d’implantation globale
  • Automatisation des contrôles de conformité pour développer une approche stratégique à la conformité réglementaire
  • Reporting poussé et services à valeur ajoutée pour enrichir l’expérience client
  • Sécurité des données et gestion stricte de la confidentialité

L’intégration d’un système global de gestion est capital pour la conduite et la réussite de ces changements stratégiques à longs termes. Pour les sociétés de gestion qui n’ont pas – ou peu – amorcé ces changements, la tâche peut sembler impressionnante, complexe et chronophage. Pour vous permettre d’y voir plus clair, l’équipe de KeeSystem a rédigé un livre blanc pour assister dans la phase de réflexion, dont les deux premiers chapitres sont “L’évaluation des besoins” et “Se repérer sur le marché des solutions de portfolio management software”.

Nous vous invitons à demander votre exemplaire en nous contactant .

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